虽然2013已与我们挥手告别，可是，在13年12月12日晚中国经济年度人物评选活动中，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠上台领奖后，两人当着全国人民打下的堵住：赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，这场赌资10亿的豪赌成为了许多商业人士茶余饭后的闲谈。
今天小编不是要说这场豪赌，而是要与大家分享在颁奖礼上，雷董说的一句话。他说 ：“今天形成一个巨大的误解，小米没有营销团队，我们提倡最好的团队就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销。第二，我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。”
在小米公司，4000名员工，2500名在做跟客户沟通的事情，1400人在做研发。小米把精力集中在产品研发和用户服务上，尤其是用户服务方面，他们在竭尽全力做到最好。在现在的商业社会，不论是传统服务业，还是新型的电子商务经济，有一点必须要提的就是谁能把产品和服务都做到极致，谁就能够真正的抓住消费者的心。
在美力源乳业，营销中心总经理武鹏飞经常说的话也是，“美力源的团队，要打破传统的 ‘二八法则’，而要用占绝大多数的服务人员来为加盟商朋友们提供最优质的服务。传统企业中，业务人员的数量往往是后勤服务人员的4倍，业务人员在一个营销团队中的比重是80%。在美力源乳业，后勤服务的人员却是业务人员的四倍。
在这一点上，美力源乳业武总的营销思维是与小米雷董的想法是一致的。小米2012年的营业额是100亿，而在2013年，它的营业额已经达到300亿，这种快速扩张的发展，取决于小米对市场和用户的精准定位。
在市场和消费者定位上，美力源羊奶粉也在力求做到极致。美力源的市场服务政策，可以说在整个乳制品行业内首屈一指。美力源全国各地的羊奶专卖店， 一年可以享受市场团队四次市场活动的服务。而在这四次市场活动中，加盟商朋友又能够接受到至少四次的专业市场培训，能够学习到实用的经营经验，提升业务水平。
在面对消费者的过程中，美力源市场团队是代表企业的先行者，他们深入终端与消费者面对面沟通，可以最深入的了解消费者的需求。同时，他们在终端市场，也更加了解其他品牌的发展实况，能够对公司发展提出最为有利的建议。同时，美力源乳业的营养师后期回访服务政策，也历经了一年，帮助众多加盟商朋友成功锁定多位消费者。
美力源乳业在乳制品行业的几年，是不断探索和实践的几年。市场服务政策、营养师后期回访政策、分区域便捷订货政策等等，都是在深入服务体系，用心做好服务。金杯银杯不如消费者的口碑，在美力源， 口碑营养将成为最重要的营销方式。
美力源营销模式中，广告并没有占很大的比例。可是服务政策的践行和深入，却是将营销推向了新的领域。在今天的羊奶行业，美力源是一个后来者居上的典型例子，这和小米在如今智能手机风靡，互联网行业风头正足时迅猛发展，有着共同之处。虽说行业不同，但是在今天互联网大数据时代到来的今天，不管是用户还是客户，服务已经到了至关重要的地位。
选择小米手机，拥有的是超值的用户体验;而选择美力源，享受的是超值的市场服务!
