“做奶粉是个慢活，是个高危活，不要企图能快速盈利，不要希望做奶粉能像其他快消品一样轻松。这么多年来乳业经历了多少次震荡，如果没有做好吃苦的决心就不要轻易进入乳业！” 御宝总经理杨立新说。
　　自08年以来，中国奶粉市场风波不断，一次次撩拨着业内人士敏感的神经，从三鹿奶粉的石破天惊到进口奶粉的大举进攻，从恒天然肉毒杆菌的晴天霹雳到国产奶粉的默默坚守，从参考药品管理的高度重视到配方注册制的颁布实施，总是一波未平一波又起，这极大的考验着从业人士的魄力与大无畏精神。
　　而6月8日出台的奶粉新政，再次搅动了整个婴粉市场，新政之后，有的人可能会破产，有的人可能会失业，有的品牌也将消失，当然也有人会一夜暴富，有品牌会声名鹊起，所以说新政是一次对乳业的彻底洗牌，危险与机遇共存的历史拐点。
　　“目前中国每年有1600万新生儿，2015年的婴幼儿奶粉销量达到704亿，预计20120年能够达到一千个亿。其中羊乳粉，可以达到200个亿，2017年、2018年，我们认为市场容量大概能增长到50到100亿”乳业专家宋亮说，没错，尽管风波不断，但中国的婴粉市场实在是个巨大的开采不完的金矿。
　　宋亮说“此次新政造成的行业洗牌，3000多个奶粉品牌将减少到500多个，会清理出来150亿市场份额，对于留下来的奶粉品牌来说这是个莫大的发展机遇。”，那么这些留下来的羊奶品牌有该如何抓住这一巨大的机遇呢！

　　综合各行业大咖意见及市场真实情况，想要分的婴粉市场这一大蛋糕，乳企必须做到以下三点。
　　一是受市场认可。
　　奶粉和其他产品不一样，需要时间的积累与沉淀才能获得消费者的认可，没有人愿意拿自家的宝宝做实验，所以在市场上久经考验，有大量消费群体的产品才更容易受到市场的认可。新政一出，大部分人都在担心疑惑那些羊奶粉品牌会被保留或淘汰，其实说到底，新政的推出是为了整个乳业市场的规范和稳定，是为了让消费者买到放心、安心的产品， 所以只有受市场认可的产品才是真正可持续发展的。
　　二是有稳定奶源。
　　做奶粉行业的，必须要有稳定的、高质量的奶源供应，具备全程可控能力，因为奶粉的品质是赢得消费者信赖的先决条件，只有做好品质管控才能确保在激烈的婴粉市场中取得消费者的认可。
　　在国际乳业整体趋冷的大形势下，寻找好奶源已成为奶企未来战略布局的关键点，所谓的奶源者得天下，合生元法国建厂、雅士利瞄准新西兰，国内奶企接二连三去海外建厂就是抢占优质奶源的具体表现。除国外优质奶源外，国内也有很多优质奶源地，如内蒙古、新疆的北纬40度黄金奶源地，陕西关中的奶山羊养殖地等等，这些地方的奶源也将是乳企争夺的焦点。

　　三是扎实的渠道开发维护能力。
　　新政实施之后必然引起新一轮的渠道竞争，包括KA、母婴店、医药、电商甚至是微商等渠道的竞争将是企业的制胜关键。
　　企业要开发新的渠道，必须拥有一支专业化的精英团队。这支团队要有抢夺一二线市场能力的人，还要有能撬动占领三四线市场能力的人，为何那么多的大品牌一直说要进入三四线市场，却迟迟无法下沉？这跟产品有关系，但更和执行团队有关系，如果只是按照一二线市场开发的思路一味砸钱，企业就是将自己耗死也建立不起来三四线渠道，所以企业需要综合性的市场开发人才，这样才能在渠道竞争中立于不败之地。