12月20日上午，西安宏兴集团2014年度工作总结大会在栎阳生产基地隆重举行。栎阳生产基地、宏兴乳业营销总部、圣妃生产基地的员工及品牌运营商代表近四百人参加了会议。

　　会上，集团董事长田苏辉先生向与会代表做了题为“不断深化改革，夯实牢固基础，强化精细管理，勇于追求卓越，持续促进宏兴集团向更高层次快步迈进”的重要报告。在肯定成绩，指出不足的同时，也为2015年发展规划作了全面细致的部署。

　　田董事长在报告中说：2014年是宏兴集团全面深化改革开放的重要一年，也是宏兴集团在稳中求进中考验企业管理层和全员职工，彻底转变作风，强化执行力和落实力，全面提升管理的关键一年。一年来，全员职工紧紧围绕2013年度企业总结大会上提出的要求，经过共同努力，取得了令人满意的经营业绩，较好地完成了企业年初既定的各项目标任务。

　　他同时指出，2014年存在的主要问题有：团队凝聚力不够，战斗力缺失，执行力不足;培训职工的形式主义未得到根本扭转;对职工的岗位技能培训缺乏;薪酬体系制度不完善，不能全面有效调动全员职工的积极性;科学的产品定价机制尚未完全形成，产品价值在市场不能真实体现;市场断货现象时有发生，严重影响企业声誉，导致客户流失。

　　田董事长强调，2015年总的工作思路是彻底转变工作作风，尤其是高层团队的工作作风，切实强化企业制度管理，继续全面推进和实施企业各项工作的数据化管理和考核，以考核公司高层管理团队和各职能部门的工作执行力和落实力为重点，以产品质量安全为基准，以不断创新和完善优质服务为核心，全面提升企业的团队意识、执行力意识、产品质量安全意识和创新服务意识，确保2015年企业各项经济目标任务的全面完成。

　　集团高管层杜春祥、徐秋梅、牛铁军、荣建琼、周莉娜、佟俊燕分别就各自分管的营销、生产、技术质量、牧业公司、财务板块工作作了总结、计划发言，表示将严格执行田董事长年终报告中的重要指示，齐心协力，共同奋斗，保证奶源、生产、营销、后勤保障等环节有效沟通、高效运转，实现2015年的各项既定目标。